Pro klienty, kteří mají zájem najít optimální způsob, jak splnit své povinnosti vyplývající ze směrnice EU o nefinančním reportingu (o udržitelném rozvoji podniků) a maximalizovat účinky provádění povinného reportingu, nebo pro klienty, kteří se jednoduše chtějí vydat na cestu systematického udržitelného rozvoje (SSD) v souladu s přijatými a obecně uznávanými 17 cíli udržitelného rozvoje (SDGs),

FOSOTRA GROUP obvykle (ale nejen) podporuje klienta tak, aby byl schopen: 

Specifikovat, které z cílů jsou pro klienta nejdůležitější, porozumět každému cíli a úkolům spojeným s dosažením daného cíle.

Provést dvojí posouzení významnosti, tj. zvážit:

• na která témata má klient podstatný dopad,

• která témata mají nebo mohou mít podstatný finanční dopad na klienta.

Zmapovat, které interní funkce klienta se podílejí, na kterých částech dvojího posouzení významnosti.

Zmapovat, které zainteresované strany jsou zapojeny do dvojího posouzení , jak jsou zapojeny interní a externí zainteresované strany klienta.

Navázat počáteční dialogy.

Vytvořit seznam otázek udržitelnosti relevantních pro podnikání klienta.

Posoudit dopady podnikání klienta na jednotlivé otázky udržitelnosti.

Posoudit rizika a příležitosti.

Vytvořit přehled otázek udržitelnosti, které jsou materiálního/ fyzického charakteru.

Vypracovat zásady, kterými se bude řídit práce na tématech materiálního/ fyzického charakteru. 

Definovat cíle s milníky a termíny pro každé významné téma.

Definovat potřebná opatření k dosažení definovaných cílů a určit odpovědné osoby za realizaci těchto opatření. 

Provést analýzu nedostatků v datech.

Řešit nedostatky v datech nebo problémy s kvalitou dat.

Projednat pokrok při dosahování cílů a navazující opatření, která byla delegována.

Sladit práci v rámci předchozích kroků s vypracováním zprávy.